|
管理觀點 優秀管理者都該懂「教練式領導」：職位愈高，愈看你能否讓他人取得成功
Amanda覺得她已經快無法走下去了，她跟她主管說：「請你們另外找一個人來當我主管吧，我專業力不足，很多東西都不會！」當時的Amanda剛接任人資長沒多久，過去一年裡她曾經擔任招募，但在之前她的專業其實是行銷。「當時我被卡住了，讓我轉換的最大原因，是我遇到了教練，」Amanda坦承說。教練不僅幫助Amanda建立自信，還讓她提升自覺和看到盲點。
...(...Read More)
高效溝通 不同MBTI的「溝通迷思」！拆解「不合拍」上司與下屬如何溝通？
當看重工作紀律的J型（Judging，判斷）主管走進辦公室，看見憑感覺做事的P型（Perceiving，感知）員工到處閒逛、和同事聊天，專案期限前3天才開始趕工，讓J型主管看不下去，馬上把這位員工叫來辦公桌旁問問：「天啊！你整天到底在幹嘛 ？」這是荳點心理諮商所創辦人林佳慧在《Cheers》Podcast節目中分享的生動例子，不同MBTI類型的主管與員工工作方法的差異，常常是導致衝突的起火點。
... (...Read More)
熱門文章推薦»»
．員工對公司的歸屬感愈來愈少，原來是「微文化」在作祟？
．曾有７成員工出走！董事長帶頭打造「消氣室」：員工在公司，就該放鬆
|
